★★★★☆
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2009-11-01
The Lean Manager: A Novel of Lean Transformation - de Freddy Balle, Michael Balle (Author)
Details The Lean Manager: A Novel of Lean Transformation
Le tableau ci-dessous montre des informations supplémentaires relatives aux The Lean Manager: A Novel of Lean Transformation
| Le Titre Du Fichier | The Lean Manager: A Novel of Lean Transformation |
| Date de publication | 2009-11-01 |
| Traducteur | Immie Madox |
| Numéro de Pages | 818 Pages |
| La taille du fichier | 79.27 MB |
| Langue du Livre | Anglais et Français |
| Éditeur | Rock Scorpion Books |
| ISBN-10 | 7843048826-SPA |
| Type de Document | PDF AMZ ePub AFP PDB |
| Écrivain | Freddy Balle, Michael Balle |
| EAN | 004-0755177910-QKA |
| Nom de Fichier | The-Lean-Manager-A-Novel-of-Lean-Transformation.pdf |
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Historique En 1988 lingénieur américain John Krafcik en publie un article intitulé « Triumph of the Lean Production System » 7 tiré de la thèse quil a soutenue à la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology MIT
Lean Manager responsable de lAmélioration Continue Responsable des méthodes chef de projet de développement de produits nouveaux SupplyChain Manager responsable logistique
Le rôle d’un Lean manager est particulièrement crucial pour implémenter une transformation Lean au sein d’une entreprise et nous allons étudier son rôle plus en détails dans la partie suivante intitulée les dix commandements du Lean manager
Le Manager Lean est décrit par Fujio Cho manager de Toyota 3 basiques guident son comportement « Go and See » « Ask Why » et « Show Respect »
Le double objectif du Lean management est la satisfaction complète des clients de l’entreprise ce qui se traduit en chiffre d’affaires et le succès de chacun des employés ce qui se traduit en motivation et engagement
Le Lean Management composante managériale du Lean essentielle pour soutenir toute transformation Lean se compose principalement des items suivants des comportements managériaux particuliers un état desprit face au changement et à lamélioration
Biographie Michael Ballé est spécialiste de la transformation Lean depuis plus de quinze ans Il est le fils du pionnier de la discipline dans l’hexagone Freddy Ballé qui chez Valéo a côtoyé des ingénieurs de Toyota dès 1975